allio - Votre allié en affaires

Société de comptable professionnel agréé

allio c'est...

  • un cabinet comptable non traditionnel qui carbure aux défis des PME;
  • un service de conseils d’affaires qui privilégie des solutions concrètes, à court et à long termes;
  • un complice disponible qui offre une vaste gamme de services à coûts abordables.

Derrière allio se trouve...

Carl Tremblay

Carl Tremblay

Conseiller d’affaires et CPA auditeur, CA, il fait bénéficier ses clients, avec son équipe, de ses connaissances en finance, mais surtout de son expérience sur le terrain.

Entrepreneur avant tout !

D’abord au sein d’un grand cabinet de comptables agréés puis comme dirigeant dans plusieurs PME, Carl compte près de 30 années d’expérience comme entrepreneur et gestionnaire. Propriétaire d’entreprise, président, vice-président aux finances, directeur financier et directeur des opérations…, la réalité des gens d’affaires, il la connaît.

Expériences variées

  • Secteur manufacturier
  • Haute technologie
  • Agroalimentaire
  • Agriculture
  • Services
  • Entreprises publiques
  • Culture
  • Distribution et recherche & développement

Une maîtrise parfaite de l’aspect financier

Qu’il s’agisse de gérer la croissance d’une entreprise ou toute autre forme d’intervention, la passion de Carl et son équipe pour le monde des affaires lui permettent de vous accompagner dans de multiples spécialités.

Conseillers d’affaires
  • Diagnostics financiers et plans d’affaires
  • Budgets, prévisions financières et tableaux de bord de gestion
  • Restructuration et redressement financier et opérationnel
  • Recherche de financement et de partenaires pour projets d’investissement et fonds de roulement
  • Démarrage, vente et achat d’entreprises
  • Accompagnement de gestion (croissance, relève, projets spéciaux, coaching, etc.)
  • Formation en entreprise avec formateur accrédité par la Commission des partenaires du marché du travail du gouvernement du Québec
  • Service d’impartition de la fonction de vice-président aux finances
Services comptables
  • Certification d’états financiers : audit, examen et compilation
  • Fiscalité, réorganisation d’entreprises et préparation de déclarations fiscales de sociétés, de fiducies et pour des particuliers
  • Service complet de tenue de livres, de rapports de taxes de vente et de gestion de paies

Ils sont satisfaits...

Allio c’est une entreprise dynamique qui offre des services-conseils uniques et distinctifs. Elle nous aide à prendre des décisions judicieuses et à nous propulser vers nos objectifs. Les services-conseils d’Allio catalysent nos rêves d’entrepreneur en actions justes et réfléchies.

Philip Lacoste
Directeur général - CEO
Atlas médic

Les mandats réalisés pour nous au cours des dernières années ont démontré une créativité et un accompagnement hors du commun, et cela, à chaque étape de nos projets. Au final, Carl Tremblay nous a aidé à aller au-delà de nos propres objectifs!
Merci!

Robin Plamondon
Directeur général
Cinéma Le Clap

Pour le groupe GMA Développement médical, Carl Tremblay est non seulement un excellent comptable mais un conseiller essentiel à notre développement.

Alain Ferland
Président
GMA Développement médical inc.

Études de cas

Croissance mal gérée

Contexte

Une entreprise du secteur agroalimentaire en forte croissance décide d’ouvrir un nouveau point de vente. À la suite de cette ouverture, elle éprouve une chute de rentabilité et de liquidité.
En conséquence, les fournisseurs sont impayés et cessent de livrer la marchandise.

Interventions d’Allio

  • Proposition d’une nouvelle structure de management avec des rôles bien définis ;
  • Diagnostic financier détaillé avec objectifs sur cinq ans ;
  • Préparation de budgets mensuels et annuels de résultats, de liquidités et de bilans ;
  • Élimination des produits non rentables ;
  • Augmentation des prix de vente de 5 % ;
  • Inclusion d’un taux de perte sur les aliments dans les prix de revient ;
  • Contrôle serré de la production afin que les recettes prévues soient respectées par le personnel de production ;
  • Obtention de financement pour les améliorations locatives et les équipements (qui avaient été payés avec le fonds de roulement de l’entreprise) ;
  • Implantation d’une ressource comptable.

Résultats

  • Le chiffre d’affaires de l’entreprise est en constante augmentation.
  • Les profits ciblés sont atteints après seulement deux mois.
  • Les problèmes reliés à la production sont résolus.
  • Les problèmes de liquidités sont réglés à la suite du financement à terme mis en place.
  • Les fournisseurs sont payés avec un escompte de paiement négocié.
  • L’entreprise a retrouvé sa rentabilité.

Problèmes d'expansion

Contexte

Un groupe d’entreprises voulait se développer, mais l’expertise d’un v.-p. finances expérimenté était requise pour mettre sur pied les projets et le financement tout en optimisant la rentabilité des activités.

Interventions d’Allio

  • Mise en place de la structure organisationnelle de développement tout en campant bien les rôles de chacun par écrit ;
  • Réorganisation entrepreneuriale et fiscale afin d’optimiser la structure fiscale et la rémunération des participants ;
  • Création de plusieurs entreprises afin de répartir les risques et d’intégrer des partenaires différents dans chaque nouveau projet ;
  • Développement d’un logiciel de compilation de données servant à présenter des projets avec scénarios de rentabilité, coûts en investissement et en financement sous bridge ou permanent aux investisseurs et aux banquiers ;
  • Négociation, en partenariat avec les actionnaires, de financements traditionnel et non traditionnel ;
  • Préparation de lettres d’intention de projets avec les partenaires ;
  • Conseils et communications au quotidien.

Résultats

  • La PME bénéficie maintenant d’un vaste réseau relié à Allio.
  • Les projets se succèdent à un rythme soutenu.
  • L’équité des actionnaires a augmenté sensiblement.
  • Un autre projet majeur est en cours afin de mettre en place un fonds d’investissement pour financer tous les projets reliés à la division immobilière.
  • L’entreprise est devenue un créateur de richesse et d’emplois.

Fermeture envisagée faute de relève

Contexte

Les ventes d’une entreprise du secteur manufacturier dans les produits de bâtiment étaient en chute libre depuis quelques années. Son propriétaire, sans relève et sans ressources, songeait à déclarer faillite.

Interventions d’Allio

  • Analyse financière des dernières années avec diagnostic ;
  • Mise en contact de la compagnie avec une autre entreprise du même domaine d’activité afin d’explorer une fusion ou une acquisition tout en maintenant en poste le fondateur dans ses fonctions de directeur RD, dans lesquelles il excellait ;
  • Recherche d’investisseurs pour le rachat de l’entreprise ;
  • Préparation de scénarios financiers et de la lettre d’intention favorable aux deux parties ;
  • Négociation du financement de pérennité.

Résultats

  • Cinq semaines après le début du mandat, l’entreprise a été acquise.
  • Le fondateur de l’entreprise a conservé son poste de directeur RD avec un contrat de travail de trois ans.
  • Un nouveau directeur général a été mis en place.
  • Le fonds de roulement a été rétabli.
  • Un financement adéquat a été mis en place pour l’achat de nouveaux équipements.
  • De nouveaux équipements ont été acquis afin d’optimiser la production et de suffire à la demande.
  • Le réseau a été transféré au nouveau propriétaire, lui permettant de faire des ventes supplémentaires.
  • L’entreprise a retrouvé sa rentabilité.
allio

Société de comptable professionnel agréé

2500, rue Jean-Perrin
Bureau 201

Québec (Québec)
G2C 1X1

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